編者按：“河南力爭2020年建成高成長服務業(yè)大省。”7月10日，我省服務業(yè)發(fā)展大會上提出明確的發(fā)展目標。
現(xiàn)代物流、信息服務、金融、旅游、文化、科教、商務服務、健康服務、養(yǎng)老及家庭服務等九大高成長服務業(yè)將成為主導力量。
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅需要政策和市場的助推，還需要一個個“巨人”企業(yè)引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展。7月13日起，映象網(wǎng)推出“小巨人成長記——高成長服務業(yè)建設紀實”系列報道，以行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、重點項目為切入點，描述我省在建設高成長服務業(yè)中，所面臨的現(xiàn)狀、機遇、挑戰(zhàn)，展示高成長性服務業(yè)發(fā)展對我省經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的影響，以及對百姓生活帶來的改變。
【政策要求】完善社會辦醫(yī)扶持政策，實施社會辦醫(yī)行動計劃，支持國內(nèi)外知名醫(yī)療集團連鎖經(jīng)營，積極發(fā)展專業(yè)性醫(yī)院管理集團和第三方體檢及健康管理咨詢機構(gòu)，大力發(fā)展專業(yè)化護理服務業(yè)，建設鄭州區(qū)域性醫(yī)療中心和高端醫(yī)療集聚區(qū)，形成一批醫(yī)療、保健養(yǎng)生、健康護理、體育健身等服務基地和醫(yī)療器械、保健及體育用品等產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
映象網(wǎng)訊（記者 駱瓊）集體采購醫(yī)藥材、建立網(wǎng)絡銷售平臺、嘗試對后勤介入式管理……2013年6月27日至今，經(jīng)過一年的發(fā)展，鄭州人民醫(yī)院醫(yī)療集團在醫(yī)改道路上摸索出了“獨特之路”。
13家醫(yī)院抱團組建“醫(yī)療航母”
2014年7月7日，在鄭州市第九人民醫(yī)院內(nèi)，因胸口痛而入院的萬女士急需做“寶石CT”檢查，然而該院未購置相應設備，醫(yī)生便給鄭州頤和醫(yī)院打了一個電話。
沒有繁瑣的轉(zhuǎn)院手續(xù)和漫長的等待，萬女士很快便在頤和醫(yī)院順利做了檢查。一個電話便可共享各個醫(yī)院的醫(yī)療資源，這在以前是不可想象的。而這個轉(zhuǎn)折發(fā)生在2013年6月27日，鄭州市人民醫(yī)院醫(yī)療集團成立之際。
目前，鄭州市人民醫(yī)院醫(yī)療集團包括有鄭州市人民醫(yī)院、鄭州市第九人民醫(yī)院、鄭州人民醫(yī)院頤和醫(yī)院等13家醫(yī)院。
13個“兄弟”從個體到抱團，經(jīng)過一年的發(fā)展，打通醫(yī)院之間的壁壘。鄭州市人民醫(yī)院醫(yī)療集團是鄭州市首家“醫(yī)療集團”，構(gòu)建了醫(yī)療機構(gòu)互通有無的通道。對于患者來說，設備共用、專家共有、信息共通，患者可從“統(tǒng)一”上得福利。
鄭州人民醫(yī)院醫(yī)療集團管理有限公司董事長周玉東說，集團的目標就是形成一個貫穿鄭州市東西兩端，覆蓋中原、輻射中部、面向全國的現(xiàn)代化區(qū)域性醫(yī)療中心。
“醫(yī)療集團進行醫(yī)改創(chuàng)新，整合13家醫(yī)院的醫(yī)療資源，打造了‘醫(yī)療航母’，有利于優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層醫(yī)院覆蓋，方便廣大患者雙向轉(zhuǎn)診，也提升基層醫(yī)院的醫(yī)療和管理水平。”河南省衛(wèi)生廳有關(guān)工作人員說，組建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體，能更好地滿足人民群眾日益增長的健康需求。
藥品集中采購讓利于患者
摸著石頭過河，鄭州市人民醫(yī)院醫(yī)療集團自成立后便開始了醫(yī)改的實踐和探索。
成立具有獨立法人資格的子公司，注冊成立藥品耗材經(jīng)銷采購公司，通過公司整體化運作。目前，該集團已經(jīng)實現(xiàn)了藥品耗材自主采購、集中配送。
一般來說，醫(yī)院要采購醫(yī)藥器材，都是分別找代理商。藥品從生產(chǎn)企業(yè)到患者手中，需經(jīng)過藥品經(jīng)營企業(yè)、中介機構(gòu)，隨后通過醫(yī)院、科室、醫(yī)生等多個程序。
2014年7月份，河南省政府曾下發(fā)《河南省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2014年主要工作安排》（以下簡稱《安排》），要求深入推進醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥三醫(yī)聯(lián)動，持續(xù)深入推進醫(yī)改。
《安排》中明確指出，縣級公立醫(yī)院使用的藥品(不含中藥飲片)及高值耗材，要依托省級集中采購平臺，開展集中招標采購，積極探索進一步降低采購價格的有效途徑。
“藥品集中采購后，將改變原有的利益空間，降低偏高的價格，減輕患者醫(yī)藥費用負擔。”鄭州市人民醫(yī)院醫(yī)療集團資產(chǎn)保障部負責人高宏杰表示，在集體采購完后將按照安排分配給各個醫(yī)院。
患者足不出戶與專家“面對面”就診
為了能讓老百姓隨時享受到低價藥材的實惠，在集體采購的基礎(chǔ)上，鄭州市人民醫(yī)院醫(yī)療集團還建立與之相配套的網(wǎng)絡銷售體系。
“人無我有，人有我優(yōu)。”高宏杰進一步解釋說，網(wǎng)絡銷售在現(xiàn)在的社會已經(jīng)很普遍了，但對于我們專業(yè)性的醫(yī)院來說還是一個新的領(lǐng)域。同時，參與其中的都是醫(yī)院的專業(yè)人員，能為市民提供更專業(yè)、更細致的服務。
此外，該集團還成立了鄭州市人民醫(yī)院醫(yī)療管理有限公司第一分公司成立，專門承擔集團電子信息、網(wǎng)絡軟件、后臺數(shù)據(jù)等的開發(fā)、建設、整理和維護。
據(jù)了解，鄭州人民醫(yī)院醫(yī)療集團與科研機構(gòu)通過探索，還在全國推出創(chuàng)新模式——搭建基層衛(wèi)生物聯(lián)網(wǎng)平臺。
“這個平臺可為居民建立動態(tài)的健康檔案，通過無線傳輸，直接存入數(shù)據(jù)庫，醫(yī)院可以通過健康檔案，及時掌握居民的健康狀況?！编嵵萑嗣襻t(yī)院醫(yī)療集團工作人員表示，患者也可以通過物聯(lián)網(wǎng)平臺隨時與專家“面對面”，實現(xiàn)足不出戶就診。
目前，基層衛(wèi)生物聯(lián)網(wǎng)平臺已在中牟進行試點，醫(yī)務人員只需一個簡單的診療設備，就可現(xiàn)場為村民進行血、尿等標本檢測，隨后，這些數(shù)據(jù)將通過網(wǎng)絡傳到醫(yī)院資料庫，專家可隨時查看并作出醫(yī)療指導。
“在檢測數(shù)據(jù)匯總后，我們根據(jù)疾病狀態(tài)推薦患者到不同診療機構(gòu)就診，可以說村民不出村就可以享受一條龍式的醫(yī)療服務?！编嵵萑嗣襻t(yī)院醫(yī)療集團工作人員表示。
以“副”養(yǎng)醫(yī) 介入后勤管理
怎樣在讓利于患者、不增加患者醫(yī)療費的前提下，保證醫(yī)院發(fā)展并步步前行？這曾經(jīng)困擾著諸多公立醫(yī)院，鄭州人民醫(yī)院醫(yī)療集團也不例外。
“我們集團為了實現(xiàn)以其他利潤‘養(yǎng)醫(yī)’，一番思考后決定在第三產(chǎn)業(yè)建立上進行大膽嘗試?！备吆杲芘e例說，成立獨立公司集體采購醫(yī)藥器材和網(wǎng)上銷售就是一種嘗試。
憑借這一系列的創(chuàng)新舉措，鄭州人民醫(yī)院醫(yī)療集團成立短短一年來，實現(xiàn)了跨越式大發(fā)展。從成立之初的7家醫(yī)院擴展至目前的13家醫(yī)院，形成公立醫(yī)院和民營醫(yī)院共存的多元化格局。
高宏杰說：“今后我們會介入式管理后勤外包公司，條件成熟后建立保安、餐飲、物業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)，通過這樣的方式降低運行成本，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源配置效益最大化?！?/p>
對于這種新的發(fā)展模式，鄭州大學商學院教授趙強表示，醫(yī)療集團發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，通過以“副”養(yǎng)醫(yī)的模式來發(fā)展，不僅能擴大醫(yī)院的受益，而且能真正的做到讓利于患者，讓利于老百姓。
【專家點評】
“成立醫(yī)療集團可以說是實現(xiàn)了1+1大于2的效果，醫(yī)療資源的重新整合不僅避免重復引進高端設備、重復檢查，還緩解核心醫(yī)院的床位壓力，提高全市床位的使用率。”鄭州大學商學院教授趙強表示，通過對醫(yī)療資源的整合，市民就醫(yī)時，轉(zhuǎn)診制度為他們提供合理恰當?shù)尼t(yī)療服務的同時，還節(jié)省了大量的醫(yī)療費用。